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每日甘肃网:银光集团实现时间任务双过半上半年实现利润4.13亿元

发布时间:2019-07-26

  每日甘肃网讯 新宝6平台登录 北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全面抓基础强管理,调结构促创新,全面提高企业经营质量和效益。1至6月份,在主导民品TDI产品价格持续低迷震荡下行的状况下,企业主营业务收入完成年度预算目标的51.58%,利润为4.13亿元,实现时间任务双过半。

  该公司以“同比看改善、对标看能力”为精益评价标准,找差距、补短板。对内,从全价值链各环节强化同比看改善,通过自己与自己比,不断寻找改善点,追根溯源,促进各项基础管理指标的改善。在生产环节,重点关注生产效率、设备故障率、物耗能耗及制造费用与同期的对比,寻找改善点,1至6月份主要产品生产效率同比提升4.6%,设备故障率同比下降9%,物耗能耗同比节约1800余万元;在营销环节,建立市场价格信息数据库,通过当期与上年同期价格变化对比,确保原材料采购价格与市场价格变化节奏相符。同时,建立各分子公司差异化的经济运行分析模板,主要领导坚持每月召开经济活动分析会,找差距、定措施,全面提升市场预判能力和管理水平。

  面对国内TDI产能新增30万吨,部分民品市场需求下降等诸多挑战,该公司对外与同行业比,找差距,弥补短板和不足。通过优化工艺、节能减排,开展全价值链各环节的对标管理,从全价值链各个环节寻找改善点,以各单位解决问题和持续改善能力的提升汇聚产业链竞争力。1至6月份,在TDI产品价格持续低迷震荡下行的状况下,TDI产业链实现整体盈利。

  该公司突显以改善定绩效的考核思路,提出“改善优先、兼顾效益”的考核理念,完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系,加大改善指标的考核权重,把“改善”作为提升精益管理水平的重要手段。他们按照“一厂一策”的原则,针对各分子公司经济运行过程中的短板,个性化设置考核指标。同时,建立“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核体系,通过多维度ABCD考核排名,促使分子公司之间对标管理,突显问题导向,问责责任领导,促进问题改善,强化了各级各类人员的责任担当意识,为生产经营任务的完成凝聚了力量。(王娟娟)

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