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聚焦质量提升创精品
——北化研究院集团银光公司质量综合整治及提升工作纪实

发布时间:2019-11-08

  新宝6平台登录 北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司PVC厂于10月中旬组织员工开展质量管理体系培训,增强员工质量责任意识。1~10月份,PVC产品优品率同比提升3.86%。银光公司以产品质量提升作为履行强军首责的第一抓手,强化精品意识,持续开展产品质量综合整治及提升工作,完善质量管理机制,排查整改质量问题,夯实质量保障基础,着力实现“根治质量顽疾、提升产品品质、打造兵器品牌”目标。

  建立质量教育长效机制

  自10月份起,银光公司利用3个月时间开展“质量强国、质量强军、质量立企”专题学习活动,深入学习习近平总书记质量强国、质量强军重要论述和集团公司党组履行强军首责决策部署,提高政治站位,增强抓质量的紧迫感与责任感。该公司定期组织全员学习《武器装备质量管理条例》《武器装备科研生产许可实施办法》《质量管理体系程序文件汇编》等质量管理的制度、办法、标准、规范,开展警示教育,组织员工学习质量案例汇编,提升员工质量意识和素质。含能公司制定《产品质量问题归零“四十问”管理办法》,并收集整理近三年的质量问题及其原因分析、整改措施,形成档案资料,组织员工开展质量问题及隐患整治大讨论,促使员工主动关心产品质量、重视产品质量。

  提升与优化工艺技术

  银光公司以“同比看改善、对标看能力”为全价值链体系化精益管理评价标准,通过严格落实质量责任制,全面推进“赛马”机制,深入开展“下道工序是上道工序用户”活动,持续提升与优化工艺技术,提高全员全过程全方位质量控制水平,全面提升产品质量。

  各单位强化产品全过程和各管理过程监控,以工序、成品质量控制、产品质量损失控制为重点实施质量监督,不断提高产品质量的一致性和稳定性。强化产品质量损失、产品质量数据的分析与利用,及时、准确收集质量信息,为持续改进产品质量提供数据支撑。各单位制定小指标考核评价体系,开展岗位竞赛,从工艺、技术、质量、环保等方面汇总小指标竞赛考核数据,每月对班组小指标完成情况进行考核评价,汇总分析考核结果,出现问题及时反馈、解决,激励员工改进、提升产品质量的积极性。

  针对生产运行中存在的技术瓶颈和疑难问题,各单位技术人员深入分析、查找技术管理短板,积极申报“赛马”课题实施改善,提升技术创新、质量管理水平。开展科研生产工艺窄口瓶颈问题梳理,研究制订窄口瓶颈问题攻关项目,针对一般工艺窄口、特殊或专用工艺创新等组织开展工艺技术攻关。加大新技术工艺推广力度,提升产品质量,提高质量可靠性的本质保障能力。聚银公司开发建设“工艺异常管理信息系统”,实现生产工艺参数的监控、报警,以及生产异常后的整个管理流程。内容涵盖工艺异常报警、理化异常报警、工艺异常处理、工艺安全联锁、指标趋势分析等重要模块。该系统达到对生产现场的实时监控与预警,预防了异常的发生,并通过及时处理工艺异常,降低因发生异常导致的降负荷、停车等问题,提高了装置高负荷稳定运行能力,工艺参数平稳率由之前的90%提高至95%以上,提高了生产效率。

  排查整改质量问题

  各分子公司梳理、排查、汇总近年来质量问题,明确时间节点和责任人,制定问题整改工作计划并落实整改。以质量隐患“攻坚战”为突破口,对照集团公司拉条挂账典型问题,举一反三查找科研、生产过程中的薄弱环节,清理风险隐患,加强预防管控,完善制度机制,有效防止同类质量问题的重复发生。

  各单位重点排查过程质量控制情况,梳理从原材料验收到半成品、成品、包装物转运等各环节隐患,以及与原材料、半成品、产品接触的所有设备、管线、工器具、包装物和周边环境因素等方面存在的问题;排查各项质量保证措施执行、员工操作、质量问题归零、不合格输出的分析和整改情况,形成问题清单。针对查找出的问题、隐患,各单位从人、机、料、法、环进行原因分析,以优化工艺、提高质量为切入点,制定详实的整治改进措施,职能部门不定期督促检查各单位整改情况。整改完成后,各单位进行自查,达到闭环管理。

  厚植特色质量文化

  以“质量第一,质量立企”为总要求,银光公司全面推进新宝6平台登录 特色质量文化建设,提升各级各类人员的质量意识,积极营造企业重视质量、层层崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。

  各单位积极推进质量管理方法创新,结合企业实际,系统运用零缺陷管理、精益六西格玛、故障模式与影响分析、质量过程统计控制、差错识别及预防、通用质量特性建模仿真等先进质量技术,提高质量工作效率。开展分类分层培训、质量改进案例评比、先进质量管理经验评选表彰等活动,以质量改进提升为主题,深入开展合理化建议活动,推广应用先进质量技术,促进质量难点瓶颈问题的有效解决,提升质量分析、改进及质量问题的预防能力。

  该公司将开展QC小组质量改善活动作为加强质量管理、强化全员质量兴企意识的重要内容,围绕产品质量改进、优化工艺、降本增效等方面存在的问题,开展QC小组攻关活动,并总结提炼近10年企业优秀QC成果交流推广。2018年以来,银光公司共注册QC小组149个,获得集团公司QC成果一等奖6项,二等奖4项,三等奖9项;1项成果获首届国有企业QC成果二等奖;10个班组获集团公司质量信得过班组称号,其中1个班组获评全国质量信得过班组。各QC小组通过深入有效开展活动,2018年全年创造经济效益650余万元。(谭顺兰)

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